1. Y Maen Tarddiad: Rhwng 1999 a 2003, roedd yn gyfnod o fynd ar drywydd golau, man cychwyn i berson ifanc gychwyn ar daith anhysbys gyda breuddwydion yn arwain. Wrth ymuno â'r diwydiant LCD, roeddwn i'n teimlo fy mod yn sefyll ar frig ton ymchwydd o'm blaen i, llanw cynddeiriog newid technolegol, ac yn fy nwylo, delfryd ychydig yn naïf ond llosgi. Roedd y diwydiant yn dal yn ei fabandod, ond roedd y byd y tu ôl i'r sgriniau eisoes yn bragu chwyldro gweledol yn dawel.
Yn ffodus, yn y dirwedd hon o anhrefn a chyfle, cyfarfûm â'm mentoriaid. Wnaethon nhw ddim fy marnu yn ôl fy hynafedd, ond yn fy ffigwr ifanc a byrbwyll, fe wnaethon nhw gipolwg ar botensial a thalent ceffyl tywyll. Nid rhodd o gyfle yn unig oedd yr adnabyddiaeth hon, ond ymddiried ysbrydol: credent yn fy dewrder i dorri trwodd, credent y gallwn gerfio llygedyn o oleuni ar y llwybr hwn nad oedd eto wedi'i oleuo'n llawn.
Felly, yn y blynyddoedd hynny, defnyddiais actifedd fel fy nghwch ac uniondeb fel fy rhwyfau, gan symud yn ôl ac ymlaen rhwng y gweithfeydd gweithgynhyrchu LCD a'r farchnad defnyddwyr terfynol. Nid llif nwyddau yn unig yw pob archeb cwsmer a ymddiriedir, ond croniad o ymddiriedaeth; nid ehangu busnes yn unig yw cydnabyddiaeth pob cwsmer, ond hefyd sylfaen gadarn ar gyfer goroesi. Deallaf yn ddwfn nad cylch syml o brynu a gwerthu yn unig yw masnach; mae hefyd yn adeiladu perthnasoedd rhwng pobl, yn brawf o ragwelediad a gwydnwch.
Roedd y pedair blynedd hynny fel cerrig tawel, palmantog, yn ffurfio sylfaen ar gyfer ein dyfodol. Doedd dim mythau syfrdanol, dim ond y cysylltiadau rhwng ffatrïoedd a chwsmeriaid, y goleuadau’n llosgi’n hwyr yn y nos wrth i ni ddadansoddi tueddiadau’r diwydiant, a’r penderfyniad diwyro i godi eto ar ôl pob rhwystr. Y gweithredoedd di-nod hyn o ddyfalbarhad a osododd sylfaen gadarn a dwys ar gyfer yr hyn a ddilynodd nid yn unig y casgliad cychwynnol o gyfalaf, ond hefyd ehangu gorwelion, adeiladu rhwydweithiau, a thymheru cymeriad.
Mae llanw yn codi ac yn disgyn, ond nid yw'r amseroedd yn dod i ben. Aeth yr hyn a roddodd y blynyddoedd hynny i mi ymhell y tu hwnt i sgiliau goroesi; rhoddodd y nerth i mi arsylwi'n annibynnol ar lanw masnach a symud ymlaen yn gyson. Dysgodd i mi fod pob traethiad mawreddog yn tarddu o gysegriad i'r manylion lleiaf ; mae pob taith i gyrchfannau pell yn dechrau gyda dewisiadau sy'n ymddangos yn anfwriadol.
2. Taith Entrepreneuraidd: Rhwng 2004 a 2009, cefais newid strategol, gan symud o fasnach i ddiwydiant, ac o ddosbarthu i galedu. Wrth i'r dirwedd fasnach ddod yn gliriach ac i sianeli adnoddau agor, sylweddolais, heb sylfaen gadarn a sylfaen ddiwydiannol gref, mai planhigyn arnofiol heb wreiddyn yn unig oedd yr holl ffyniant, yn y pen draw yn methu â gwrthsefyll tonnau cythryblus y farchnad. Felly, fe wnes i droi'n bendant at y post-prosesu arddangosiadau LCD, gan drosoli fy mhrofiad presennol-proses o brofiad ymarferol sy'n gofyn am blymio'n ddwfn i reoli cynhyrchu a rheoli ansawdd.
Nid oedd y daith hon bellach yn ymwneud â llif nwyddau a rhyngweithio cwsmeriaid yn unig; roedd yn golygu ymgolli fy hun yng ngoleuadau gwan ond parhaus y llinell gynhyrchu, gan dreulio diwrnodau wedi'u hamgylchynu gan ddeunyddiau, gweithwyr, rheolaeth a data. Defnyddiwyd effeithlonrwydd fel ein hiaith ac ansawdd fel ein cred, gan fireinio safonau ansawdd yn fanwl i'r manylion lleiaf. Nid proses yn unig oedd pacio pob arddangosfa LCD, ond parch i'r union gysyniad o "brosesu a gweithgynhyrchu"-roedd angen amynedd ac, yn bwysicach fyth, argyhoeddiad diwyro.
Mae'r blynyddoedd diwethaf hyn wedi bod yn gyfnod o dawelwch, sylfaen. O rentu ffermdai i rentu adeiladau ffatri priodol, o lafur llaw i osod offer, tyfodd ein tîm o 3 i 50 o bobl. Fel crefftwyr, buom yn mireinio'r gadwyn brosesu fodfedd wrth fodfedd yn ofalus iawn. Nid oedd unrhyw glamor y diwydiant ffyniannus, dim ond pwysau'r chwys arllwys i lawr yn y ffatri chwysu; dim temtasiwn o elw cyflym, dim ond y cyffro a'r pryder sy'n cyd-fynd â'r disgwyliad cyn ei anfon. Ond yn union y dyddiau a'r nosweithiau hyn a wnaeth i mi ddeall beth mae "sylfaen" yn ei olygu mewn gwirionedd: nid niferoedd ar bapur yn unig mohono, ond y ddealltwriaeth ddealledig a gasglwyd dros flynyddoedd ar y llinell ymgynnull, y sgrin berffaith yn nwylo'r cwsmer, yr hyder i symud ymlaen yn raddol hyd yn oed yng nghanol amrywiadau yn y diwydiant.
Nid slogan yn unig yw fy awydd i adeiladu sylfaen mewn diwydiant, ond ymarfer ymarferol trwyadl. Dysgodd i mi sut i wneud rhywbeth yn ddwfn, yn drylwyr, ac yn gyfan gwbl mewn cyfnod cyfnewidiol; rhoddodd y cryfder diysgog i mi aros ar y ddaear pan fydd risgiau'n codi.
Wrth edrych yn ôl ar y pum mlynedd hynny, wnes i ddim rhedeg, ond fe wnes i feithrin technoleg, prosesau a rheolaeth yn ddwfn. Yn union oherwydd hyn rydw i wir yn deall ystyr "cynnydd cyson" er mwyn "mynd yn bell".
3. Wedi'i Wreiddio mewn Diwydiant Go Iawn: Rhwng 2010 a 2014, ymrwymais bum mlynedd i sefydlu fy nelfrydau diwydiannol yn fy nhref enedigol. Gyda sylfaen prosesu post sgrin arddangos wedi'i sefydlu'n gadarn, a "gweithgynhyrchu" bellach nid dim ond sgil dechnegol yn y gweithdy yn unig ond argyhoeddiad, dewisais ddychwelyd i'r wlad a'm meithrinodd i arllwys fy chwys i'r man lle'r oedd fy mreuddwydion cychwynnol yn blaguro, ac adeiladu'r parc diwydiannol yng nghynhesrwydd fy mamwlad.
Nid ehangu gallu syml oedd hwn, ond dychweliad hir wedi'i gynllunio. O'r glasbrint i'w gwblhau, mae pob modfedd o ddur yn y parc diwydiannol cyntaf yn ymgorffori'r awydd i roi yn ôl i'm tref enedigol, ac mae pob bricsen yn cario'r newid emosiynol o "fentro" i "ddychwelyd adref i feithrin yn ddwfn." Nid oeddem bellach yn fodlon ar chwarae rôl "tu ôl i'r-llenni" yn unig wrth brosesu; yn lle hynny, defnyddiwyd ein llinellau cynhyrchu ein hunain fel gwaywffon ac iteriad technolegol fel tarian, gan symud yn wirioneddol tuag at faes cystadleuol craidd y gadwyn ddiwydiannol-roedd y buddsoddiad yn y llinell gynhyrchu TN yn weithrediad cadarn o'r strategaeth hon.
Roedd y rheini'n flynyddoedd o weithio ddydd a nos, yn rasio yn erbyn amser. O adeiladu seilwaith i osod offer, o ffurfio'r tîm technegol i gomisiynu'r llinell gynhyrchu, bu'n rhaid i ni gadw i fyny ag iteriadau cyflym y diwydiant tra'n goresgyn gwendid sylfaen ddiwydiannol y gadwyn gyflenwi ranbarthol. Ond yr union ymrwymiad diwyro hwn i “fenter a yrrir gan dechnoleg” a’n gyrrodd i wthio ffiniau ein dealltwriaeth a’n hadnoddau yn barhaus: fe wnaethom gyflwyno systemau rheoli awtomataidd, ystafelloedd glân sefydledig, a pharamedrau optegol a reolir yn llym, gan feithrin y gallu i ymgysylltu â chwmnïau technoleg trefol ar yr hyn a oedd unwaith yn dir anghysbell ac ynysig.
Nid sŵn cynhyrchu yn unig yw rhuo peiriannau yn y parc diwydiannol, i mi, ond pwls bywiog sy'n tyfu yn fy nhref enedigol. Daethom â 150 o swyddi, technoleg, a’r posibilrwydd i’r genhedlaeth iau aros a datblygu. Mae'n datgan yn dawel: gall diwydiant nid yn unig adeiladu busnes, ond hefyd adfywio dinas.
Dros y pedair blynedd hyn, rwyf wedi dod i ddealltwriaeth gliriach-mae gwir uwchraddio diwydiannol yn gorwedd nid mewn sloganau mawreddog, ond yn y pŵer y gall pob sgrin LCD ei roi i gwsmeriaid gystadlu yn y farchnad; nid ar raddfa arwynebol y mae gwir gryfder corfforaethol, ond yn nyfnder gwreiddiau technolegol.
Fe wnaethom adeiladu ein ffatri yn ein tref enedigol, a phlannu ein dyfodol yn y pridd a roddodd enedigaeth i ni a'n meithrin.
Roedd technoleg VA yn ddatblygiad arwyddocaol yn y maes arddangos LCD ar y pryd-cyferbyniad uwch, onglau gwylio ehangach, a pherfformiad lliw mwy sefydlog. Roedd y rhain i gyd yn gosod gofynion llym bron ar drachywiredd prosesau, rheolaeth amgylcheddol, a datblygu deunyddiau. Ar ddechrau'r cynhyrchiad, roeddem yn wynebu pwysau lluosog o lwybrau technoleg, cronfeydd talent wrth gefn, a buddsoddiad cyfalaf. Fodd bynnag, y gred hon bod "rhaid meistroli technolegau allweddol yn ein dwylo ein hunain" a'n cefnogodd i oresgyn yr holl heriau o gynllunio ffatri, dewis offer, datblygu prosesau i gynhyrchu màs a chludo. Roedd ein tîm technegol yn aml yn gweithio'n hwyr yn y nos, gan oresgyn problemau diwydiant cyffredin yn raddol mewn cynhyrchion VA, megis duu ffontiau'n araf ac unffurfiaeth, trwy dreialon ailadroddus, methiannau ac optimeiddio. Yn seiliedig ar hyn, rydym wedi adeiladu ein cronfa ddata prosesau ein hunain a system safon dechnegol.
Mae arwyddocâd y llinell gynhyrchu hon yn mynd ymhell y tu hwnt i gapasiti cynyddol neu werth allbwn. Mae'n nodi trawsnewidiad strategol y cwmni o "ddibynnu ar dechnoleg copïo" i "sicrhau arloesedd cynhenid", cam hanfodol o brosesu llafur dwys i greu technolegol. Mae'n rhoi'r hyder i ni ddiffinio cynhyrchion, ymateb i'r farchnad, a hyd yn oed gynllunio ar gyfer y dyfodol yn y diwydiant LCD hynod gystadleuol. Mae "hunan-dibyniaeth dechnolegol" yn athroniaeth goroesi sydd wedi'i gwreiddio yn DNA y cwmni. Mae'n dweud wrthym fod gwir gystadleurwydd yn deillio o grefftwaith ym mhob proses, ymroddiad i bob cynnyrch, a mynd ar drywydd diwyro technolegau yfory.
5. Uwchraddio Gweithgynhyrchu Deallus
Mae 2023 i 2025 yn gyfnod hollbwysig i fentrau wynebu rownd newydd o drawsnewid diwydiannol, a hefyd naid strategol ymlaen wrth ailddiffinio gweithgynhyrchu gyda "cudd-wybodaeth" ac ail-lunio ffiniau cynnyrch gyda "manylrwydd." Gyda chynllunio a chwblhau'r parc diwydiannol newydd ac adeiladu llinellau cynhyrchu modiwl COG a TFT (sgrin lliw) ar raddfa lawn, rydym yn cyflymu ein trawsnewidiad o "weithgynhyrchu" i "weithgynhyrchu deallus." Nid ehangu graddfa syml yw hwn, ond uwchraddiad systematig sy'n rhedeg trwy gysyniadau, offer, prosesau, cynhyrchion a thalent. O'r dyluniad cychwynnol, roedd y parc diwydiannol newydd yn seiliedig ar fodel ffatri ddigidol, gan integreiddio pensaernïaeth IoT a system amserlennu ddeallus i gyflawni gweithrediad llawn o'r archeb i'r llwyth. O ran adnewyddu llinell gynhyrchu VA, rydym wedi cyflwyno offer optegol cwbl awtomataidd a systemau rheoli ansawdd gweledigaeth AI, gan symud o awtomeiddio mecanyddol i brosesau AI cwbl awtomataidd. Mae'r datblygiad gwirioneddol yn gorwedd yng nghynllun llinell gynhyrchu sgrin COG manwl uchel. Nid yw bellach wedi'i gyfyngu i'r llwybr proses LCD traddodiadol, ond mae'n mynd i'r afael yn uniongyrchol ag anghenion arddangosiadau diffiniad uwch-uchel gyda thrachywiredd pecynnu lefel 10um, system y gellir ei haddasu'n ddeinamig, a dyluniad integredig modiwlaidd. Nid cludwr delweddau yn unig yw pob sgrin dot matrics, ond crisialiad o integreiddiad dwfn opteg, deunyddiau ac algorithmau.
Rydyn ni'n deall yn iawn nad cronni peiriannau yn unig yw "gweithgynhyrchu deallus", ond ecosystem newydd lle mae pobl a thechnoleg yn cydfodoli. Felly, yn y rownd hon o uwchraddio, rydym ar yr un pryd yn adeiladu ecosystem gydweithredol o ddiwydiant, y byd academaidd, ac ymchwil, gan wthio peirianwyr i flaen y gad o ran arloesi technolegol, gan sicrhau bod arloesedd nid yn unig yn digwydd mewn offer ond hefyd yn gwreiddio mewn meddwl dynol. Ni fyddwn bellach yn dilyn tueddiadau-ond yn hytrach, gyda'n llinellau cynhyrchu deallus a adeiladwyd yn annibynnol, ein safonau technegol wedi'u diffinio'n hunain, a thimau gweithgynhyrchu deallus sydd wedi'u meithrin ein hunain, byddwn yn symud i fyny'r afon yn y gadwyn diwydiant ac yn cyflawni "uchder newydd wrth ddiffinio'r dyfodol."
